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企业应该如何选择合格的职业经理人王易见IT点将台

发布时间:2020-03-11 12:56:23 阅读: 来源:堆积门厂家

企业应该如何选择合格的职业经理人 企业应该如何选择合格的职业经理人

文/王易见

最近看了很多有关职业经理人的文章,但大部分都是从职业经理人角度出发而谈的,很少有从企业角度去说的,今天就说说企业应该如何选择合格的职业经理人或CEO。

一,寻求企业和CEO价值观的统一

企业和CEO的价值观的统一将是二者默契合作的关键。价值观的统一首先在于企业要给CEO一个良好的施展才能的平台,其次,CEO要认同企业的经营模式,经营理念。很多跨国企业在中国化道路上走的不好就有这两方面的原因,毕竟作为跨国企业来讲,他们并不熟悉本土文化,这个时候,在企业和本土CEO的价值观之间可能产生误差。这时候,CEO做事往往会力不从心,同时会受到来自董事会过多的压力和约束。所以,在选择的时候,价值观将是第一位的。

二,CEO要积极融入企业文化

一个成功的CEO都必然是有个性的,也是有自己的行为风格的,这个时候,CEO不一定能很好的融入企业文化。CEO不能融入企业文化可能带来的后果就是不能妥善处理上下级关系。企业文化应该是活跃的,而不是死气沉沉的,如果CEO太过于强调个人意志和理念,将同企业文化发生冲突。

三,不能找人品有问题的CEO

人品问题是最严重的问题,但其实很多CEO在工作之初并不一定会有人品问题,只不过是因其他方面的利益诱惑而容易铤而走险,出卖公司和集体的利益。似乎网易的前任CEO就出过这个问题,用左手倒右手的方式把公司的钱放在自己口袋里,最终被丁磊驱逐了出去,今天悲剧再次上演,骏网的CEO吴洪彬再次被驱逐。请注意,一个CEO的任命是董事会集体做出的决断,至少能代表大多数人的利益。如果说,在一个集体里面,一两个人对你不满或有意见可能不是你的问题,但如果大多数人都对你不满那一定是你的问题。

四,不能找骑驴找马的CEO

唐骏从微软到盛大再到新华都,薪水步步高升,这算不算骑驴找马。不算,因为他每次都能完成自己的使命,唐骏计划在盛大呆3年,他却多呆了一年。雷军在金山工作了多年,被称为老黄牛,实在是难能可贵。不排除有些CEO只是骑驴找马,不把公司前途和命运放在眼里,对这种人,应该加强监控和遥控,一旦发现有这种倾向立即驱逐,绝不姑息。

总之,企业对CEO要有很严格的筛选指标,另外,CEO也必须加强自律,毕竟,谁都不想看到网易前任CEO和今天骏网CEO的悲剧再次上演。

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