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家居一体化或成地板企业生存之道-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:32:39 阅读: 来源:堆积门厂家

(中国木地板网)近年来,饱受“双反”、原材料上涨、楼市遇冷、房控政策严峻、劳动力成本加大等因素的影响,地板行业一直低迷,不少地板企业身处尴尬境地。他们开始寻求新的出路,或是出口转内销,或是回溯产品质量根本,或是横向一体化发展。在众多探寻中,“家居一体化”或者称“大家居”之路被看好,或称地板企业的生存之道。

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“家居一体化”很有必要

企业家所提出的“家居一体化”或者称“大家居”就是指木门、衣柜、家具、楼梯等木制品,甚至包括纤维板、胶合板等人造板材,凡与木材有关的产品地板企业都可以制作,将单一的木地板企业转型为木业综合企业。

这样,在消费者购买地板的同时,购买木门、衣柜、家具、楼梯等可享受到一站式服务。企业原材料采购也会同质同料、标准规范、从品牌形象到产品陈列搭配,都优于以前的单一地板店铺。

这方面已有运作成功的例子。据春天集团副总经理朱永辉介绍,“春天地板实施‘家居一体化’,以综合营销模式将木门、地板两种家装的大件,整合在一个终端店面中销售,大大提升了春天地板经销商销售竞争力。消费者在木门和地板的产品选择上也倾向于一站式购买,一来节省购物时间,二来在产品风格、颜色搭配上都能有直观的体验,容易实现设计效果。同时,经销商也更容易达成交易订单。”

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“家居一体化”从两方面着手

木地板企业探讨“家居一体化”的可行性,要从企业的内涵和外延两个方面入手。木地板生产企业的内涵包括木地板生产流水线及木地板专用设备、实木地板坯料、人造板板材等,包括熟悉地板制造的人才、维持地板生产流动资金、地板品牌优势等。

它显然不具备家具等大型木制品生产能力,必须借助企业外延购买家具生产设备,引进家具制造设计、管理、销售人才,改进车间工艺布局和必要的厂房改造,购买家具用料等各种资金的大量投入。

企业内涵具备越少,外延投入越大;企业内涵挖掘越多,外延投入越小,内涵与外延成反比的关系。所以,我们可以用挖掘企业内涵的办法对企业“家居一体化”进行取舍选择。正确地把握企业的内涵,也需要正确地把握企业的外延,否则就会发生不合理地扩大或不合理地缩小资金投入。因此,企业是否走“家居一体化”的道路要从实际出发,首先要看企业自身条件,挖掘自身内涵的深度和创造外延条件的能力。

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挖掘内涵是企业基本功

不管企业是否实施“家居一体化”,或者将实施何种形式的多元化扩张,培养和壮大核心竞争能力是企业永恒的主题,挖掘内涵是企业必须的基本功,企业发展要以保持和增强自己木地板的品牌优势为主。

以地板品牌优势与家具、木门等企业(横向、纵向)联合达到强强联合,去利用固有的设备、管理、网络,可短时间内实现“有钱大家赚的联合”,帮你度过行业不景气难关,逐步实现“家居一体化”的愿望,减少盲目外延的风险。这也不失为企业生存发展的一种上策。

大自然家居董事长佘学彬表示,“地板品类齐全的相关多元化是必须的,因为在核心扩张里,有一个很明显的协同效应。”他所说的核心二字指的就是企业核心竞争力,协同就是与合作伙伴的横向联合。

或许,实现“大家居”理想,可能更适用于上市成功、融资成功、资金雄厚的大型木地板企业。并且,在严峻形势下能够实现“大家居”的成功建厂,进入“全木行”后绝对具有与木门、衣柜、家具、楼梯等“全木行”专业进行“血海大比拼”的优势,且立于不败之地。

对于“大家居”概念,即便是知名企业也在小心翼翼。安信地板殷根源老总说:“‘泛(大)家居’诱惑是存在的,很难说每个企业应不应该做,大家都要去判断分析。泛家居有两个方式,第一个就是横向联合木制品木门、楼梯、衣柜等或者其他的领域。泛家居也可沿产业链往上游和下游联合,如联合与铺装的配套的地暖类产品。不管是纵向还是横向的,总是要凭自己能力和联合对象,达到优势互补组成强强联合。我们安信地板评估下来‘家居一体化’的一些东西我们还是可以去做的,还在摸索,我们还在尝试和地板配套的,譬如地热方面的尝试,这些都在积极的筹备中。”

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