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湖北宜昌兴发集团上半年紧抓安全增效益名医汇

发布时间:2019-09-12 18:49:52 阅读: 来源:堆积门厂家

湖北宜昌兴发集团上半年紧抓安全增效益

中国安全生产网讯 以 安全为企业生命线 的湖北宜昌兴发集团公司通过紧抓安全,不仅确保了安全生产的稳定,而且也实现了效益的快速增长

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。今年上半年,兴发集团累计实现销售收入24.8亿元,同比增长102%

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,完成年计划的55%;实现利润1.8亿元,同比增长339%,完成年计划的120%;实现税金1.98亿元,同比增长92%,完成年计划的54%;出口创汇1亿美元,同比增长114%,完成年计划的83%,主要经济指标均创历史最好水平;实现人身伤害、设备、火灾、爆炸、污染等各类事故为零。

    今年以来,兴发集团在紧抓安全生产的管理过程中,始终坚持 安全第一,预防为主 的原则,重点采取三大措施构筑安全防御体系:

    一是以制度建设为依托,确保员工行为规范。今年初,该公司结合新颁布实施的《劳动合同法》,并通过二届一次职工代表大会表决出台了《兴发集团员工手册》。为将《员工手册》深入贯彻执行,兴发集团不仅成立专班实施全员轮训

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,而且还通过了严格考试,并在考试合格的前提下实行人人签订遵守承诺书。

    二是推行目标考核,强化安全管理责任。为实现安全生产目标管理 头头抓,抓头头,一级抓一级,一级对一级负责 ,该公司除按照年初制定的安全环保目标责任书与各二级单位第一责任者直至班组层层签订目标责任书外,今年公司还对处室及班组长以上管理人员实行月工资与工作目标百分制考核挂钩。即此类人员由逐级负责人按照各自所处岗位的工作目标按月考核,凡月考核获百分者,发足额月工资;月考核高于或低于百分者,每上升或下降一个百分点,奖、惩30元。

    三是坚持 四个百分制 考核,促进生产现场规范化管理。该公司运用的 四个百分制 考核,主要以安全环保、生产现场、设备、工艺控制的月百分制考核细则为依据,并以40%(各占10%)考核各单位基础工资。安全环保管理以责任制落实、事故控制、违章违纪、隐患整改、污染源达标、消防以及基础管理等为主要内容;生产现场管理以物流管理、定置管理、生产事故等为主要内容;设备管理以完成率、开车率、故障率、维护与使用、节能降耗等为主要内容;工艺控制管理以执行指令、化验分析、稳定控制、记录真实与规范等为主要内容。在具体采用 四个百分制 考核中,该公司职能部门按照考核细则每月不定期地对所属生产单位进行考核3次,检查中除现场对责任人实行经济处罚外,并对该单位的检查情况由相关责任人签字确认。为做到检查有考核有结果,该公司职能部门将每一次检查的结果发布情况通报,限期整改,并对整改落实实行跟踪管理;月底考核评分依据3次检查情况与日常掌握的情况相结合,对该单位工资总额予以10%进行上下浮动,并同时将考核评分的结果提交公司人力资源部,由人力资源部在下拨该单位当月工资总额时予以兑现。即单项月百分制考核评分获95分(含95分)以上的全额计发考核工资;85分至94分的5%计发考核工资;84分以下的全额否决。对当月发生事故的单位实行一票否决。

    兴发集团紧抓安全生产管理的三大举措,不仅有效地促升了公司全体员工对安全生产的责任心,极大地激发生产单位 治理隐患,保障安全 的积极性,而且也为及时堵住管理上的漏洞,实现规范管理、确保安全生产提供了有力保障。